مدیریت راهبردی چیست

در کنار مدیریت راهبردی پروسه معمولا یک سیستم کارت امتیاز متوازن نیز به منظور ارزیابی عملکرد سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده می شود.

حسابداری راهبردی چیست

نخستین کنفرانس ملی مدیریت بازرگانی، کارآفرینی و حسابداری

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 15 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.

مشخصات نویسندگان مقاله حسابداری راهبردی چیست

چکیده مقاله :

حسابداری راهبردی یک حوزه جدید در مدیریت راهبردی است که زیاد مورد بررسی قرار نگرفته است. شرکتهای اندکی سیستمهای داخلی طراحی کردهاند که میتوانند اطلاعات مدیریت راهبردی موردنیاز برای تصمیم گیریهای آگاهانه راهبردی فراهم کنند. این مطالعه چارچوبی برای حسابداری راهبردی در مقوله چالشهای محیطی و نیازهای اطلاعاتی مختلف ارائه میکند. مدیران در سطوح مختلف چالشهای محیطی نیازهای اطلاعاتی مختلفی از نظر چشم انداز، ساختار و محتوای اطلاعات دارند. چارچوبی که در این مطالعه ارائه شده است نیازهای اطلاعاتی را تعریف کرده، سیستمهای (ابزارهای) خاصی را برای اطلاعات راهبردی موردنیاز پیشنهاد میدهد و مثالهای صنعتی از شرکتهایی ارائه میکند که در پنج سطح از چالشهای محیطی کار میکنند. بسیاری از نویسندگان در حوزه استراتژی بر اهمیت اطلاعات حسابداری برای اجرا و توسعه راهبردی تاکید دارند. به طور مثال دیمنیک و کودار در مجموعه ای از مطالعات دریافتند که مدیران -8 30٪ اوقات نارضایتی خود را از سیستم حسابداری فعلی اعلام کرده اند . به دلیل اهمیت ویژه اطلاعات حسابداری برای توسعه و اجرای راهبرد ها همراه با فرایندهای تغییر راهبرد، پرداختن به مسئله حسابداری راهبردی الزامی است. یک سیستم حسابداری راهبردی با سیستمهای حسابداری مالی/ مدیریتی در سیستم سنتی تفاوت دارد. سیستمهای حسابداری مالی، سیستم هایی استاندارد هستند که اطلاعات تاریخی مالی را برای استفاده توسط سهامدارن شرکتها(طلبکاران، سهامدارن، کارفرمایان و مدیران) و قانونگذاران شرکتها(نهادهای امنیتی و مراجع مالیاتی) جمع آوری میکنند. سیستمهای حسابداری مدیریتی معمولا0 اطلاعات تاریخی مالی و غیرمالی موردنیاز برای مدیریت داخلی را به منظور اتخاذ تصمیمات در کوتاه مدت جمع آوری میکند. اغلب سیستمهای سنتی انواعی از هر دو پایگاه داده را در اختیار مدیریت قرار میدهند. در واقع سیستم سنتی امکان دسترسی به پایگاه داده های مالی و مدیریتی را فراهم کرده و به کاربران اجازه میدهد که اطلاعات به دست آمده و نوع ارائه آنها را تعریف کنند. نقطه ضعف اصلی هر سه سیستم این است که (1 تمایل دارند بیش از حد به اطلاعات مالی تکیه کنند؛ (2بیشتر با اطلاعات تاریخی سرو کار دارند؛ (3 آنها اطلاعات داخلی شرکتها را فراهم میکنند اما اطلاعات شرکتهای رقیب و اطلاعات محیطی را نادیده می گیرند و (4 اطلاعات آینده محور آنها در واقع براساس تعمیم دهی سادهای از گذشته است. از سوی دیگر، سیستم حسابداری راهبردی اطلاعات لازم را برای اجرای اقدامات راهبردی زیر فراهم میکند: (1 تحلیلهای محیطی؛ (2 ایجاد گزینه های راهبردی؛ (3 انتخاب گزینه های راهبردی؛ (4 اجرای گزینه های راهبردی؛ (5 اجرای برنامه راهبردی و (6 کنترل فرایندهای مدیریت راهبردی. برای انجام این اقدامات اطلاعاتی، یک سیستم حسابداری راهبردی باید شامل اطلاعاتی به شرح زیر باشد (1:اغلب غیر مالی باشند؛ (2 بر آینده تمرکز داشته باشند؛ (3 اطلاعات داخلی و خارجی شرکت را داشته باشند؛ (4بر اساس بازتاب واقع گرایانه آینده باشند نه تعمیمهای ساده گذشته.

کد مقاله /لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا BEACONF01_077 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

نحوه استناد به مقاله :

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:

ابراهیمی رومنجان، مجتبی و اورادی، جواد و مخمل باف، احمد و نظیفی، زهرا،1398،حسابداری راهبردی چیست،نخستین کنفرانس ملی مدیریت بازرگانی، کارآفرینی و حسابداری،تهران،https://civilica.com/doc/920396

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: ( 1398، ابراهیمی رومنجان، مجتبی؛ جواد اورادی و احمد مخمل باف و زهرا نظیفی )
برای بار دوم به بعد: ( 1398، ابراهیمی رومنجان؛ اورادی و مخمل باف و نظیفی )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

آموختنی های کاربردی در حوزه مدیریت

تأکید می شود که عبارتند از هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امورمالی ) حسابداری ( ، تولید ) عملیات ( ، تحقیق و توسعه و سیستمهای اطلاعات رایانه ای .

مراحل مدیریت استراتژیک عبارتند :

• ارزیابی استراتژ ی

حوزه مسئولیت مدیران ارشد طبق مدل هرم اهداف :

• تدوین و تصویب چشم انداز سازمان

• تدوین وتصویب ماموریت سازمان

• تدوین و تصویب مدیریت راهبردی چیست اهداف بلند مدت سازمان

• تصویب اهداف میان و کوتاه مدت سازمان

• تصویب استراتژی های سازمان

• نظارت بر روند حرکتی سازمان در راستای ماموریت و اهداف بلند مدت

• پیش بینی و اینده نگری کلان نه خرد مبتنی بر اینده پژوهی تیمی جهت ترسیم مسیرحرکتی آتی سازمان

• ایجاد فرهنگ کار تیمی و نگرش تیمی جهت افزایش فضای خلاقیت و مدیریت تغییر با

هدف ایجاد سینرجی

معرفی مدل ROTI یا RETURN ON TIME INVESTED

در واقع مدل مدیریتی است که بیانگر نرخ برگشت زمان سرمایه گذاری مدیران ارشد در هر

سازمان می باشد . به عبارت دیگربازده زمانی سرمایه گذاری شده توسط مدیران ارشد هر

سازمان چقدر بوده است

چگونه محاسبه می شود :

نسبت میزان وقت صرف شده به موضوع مورد بررسی و تصمیم گیری شده یعنی بطور مثال 5

5 ساعت وقت برای موضوعی که اهمیت آن از 0 تا 10 در حد 2 بوده است . و یا برعکس

معرفی مدل A.B.S.D درمدیریت راهبردی

این مدل بسیار کاربردی در مدیریت راهبردی سازمان می باشد . و تمام بخش های فکری و فیزیکی سازمان

نگرش دارای مولفه های زیر است :

1 - نگرش شما نسبت به خودتان

2 - نگرش شما نسبت به اعضای هیئت مدیره و یا شرکای خودتان

3 - نگرش شما نسبت به پرسنل سازمانتان

4 - نگرش شما نسبت به محصول یا خدماتی که ارائه می کنید .

5 - نگرش شما نسبت به برند سازمان شما در بازار از دیدگاه مشتریان

6 - نگرش شما نسبت به برند شما در بازار از دید رقبای هم طراز

7 - نگرش شما نسبت به وضعیت حیات و میزان زنده بودن و فعال بودن بازار هدف شما

این مدل بنیاد موفقیت در کسب وکار می باشد .

برای هریک از مولفه های مربوز به نگرش بین عدد صفر تا 10

نمره بدهید و یک نمره متوسط ار آنها بدست آورید .

اگر معدل نمره 6 و یا کمتر از آن بود بیانگر این است که شما

اساسا اعتقادی به سازمانتان ؛ خودتان و برند و مشتریان و

بازارتان ندارید و متاسفانه بسیار خطر ناک می باشد

بخش دوم مولفه behavior یا رفتار می باشد

در این بخش نحوه رفتار شما نسبت به مولفه های اعلام شده مورد سنجش قرار می گیرد و این رفتارها دقیقا تحت تاثیر نگرش شما به همان

مولفه ها می باشد لذا نگرش مهمترین و اساسی ترین بخش در این مدل می باشد .

• رفتار ما نسبت به هیئت مدیره و شرکا

• رفتار ما نسبت به پرسنل

• رفتار ما نسبت به مشتریان

• رفتار ما نسبت به رقبای هم طراز

• رفتار ما نسبت به برند

متاسفانه این رفتارها اگر از نگرش هایی با نمرات کم بروز یابد قطعا مشتریان ؛ پرسنل ؛ شرکا و رقبا متوجه خواهند شد و در خصوص

پرسنل این رفتارهای شما تبدیل به مدیریت راهبردی چیست دستورالعمل و قانون شده و آنها هم از آن پیروی می کنند و وقتی شما این رفتارها را ملاحظه می کنید

آنها را مورد خطاب و سرزنش قرار می دهید در صورتی که آنها آینه تمام قد تفکر و نگرش شما هستند .

در سازمانها هیچ دانش آموز بدی نداریم اما فراوان معلمان بد داریم . مدیران ارشد معلمان سازمان هستند .

بخش سوم : skills یا مهارتها

مدیران ارشد باید 6 مهارت را دارا بوده و نسبت به آنها تسلط کافی و وافی داشته باشند .

• مهارت فنی و تخصصی - بیشتر از 20 درصد نیاز نیست

• مهارت ارتباطات - در حد 100 درصد

• مهارت اطلاعات - در حد 100 درصد

• مهارت ادراکی - در حد 100 درصد

• مهارت تشریفات - در حد 100 درصد

• مدیریت راهبردی چیست مهارت حل مسئله - بیشتر از 100 درصد

بخش چهارم : discipline یا نظم

در اخرین بخش در مدیریت راهبردی باید به مولفه نظم توجه خاصی داشته باشید .

نگاه شما و رفتار شما باید در قالب نظم و انظباط فردی و تیمی در چارچوب آیین نامه های

اجرایی و کاربردی باشد . این ایین نامه ها هم روان ؛ مناسب و کاربردی بوده و هم باعث

حفظ قوام سازمان باشد . عدم وجود نظم در گفتار و کردار قطعا نمرات تخریب کننده ایی

توسط مشتریان به همراه خواهد داشت و حتما اطلاع دارید مشتریان ناراضی میزان عدم

رضایت خود را نه تنها فراموش نمی کنند بلکه تا مرحله ایی پیش می برند که تبدیل به دشمن قسم خورده برندها می شوند .

آخرین نکته : مدل موفقیت از نگاه یک سیاستمدار

خبرنگاری از رئیس جمهور کشوری سوال می کند به چه دلیل کشور شما سرامد جهان شده است . رئیس

جمهور در پاسخ می گوید سوال شما بسیار مهم است و نیاز به بررسی وتفکر دارد در جلسه بعدی خواهم

گفت . در جلسه بعدی پاسخ چنین است :

• برای هر موضوعی ما حد و چارجوب تعیین می کنیم و می دانیم دقیقا چکار می خواهیم انجام دهیم .

• فرد مناسب را بعنوان مدیر ارشد انتخاب می کنیم . این فرد باید دارای ویژگی هایی مانند تخصص ؛ تعهد؛

خلاقیت؛مجرب بودن باشد .

• سیاستها و قوانین و خطوط قرمز سازمان را مشخص می کنیم و امکانات لازم را طبق برنامه در اختیار

مدیریت راهبردی چیست؟

مدیریت راهبردی یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجسته ی سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط های خارج از سازمان، اتخاذ می شود.

این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت ، چشم انداز ، دارایی های سازمان و توسعه برنامه های و سیاست سازمان های سازمان و همه ی فعالیت هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می شود.

در کنار مدیریت مدیریت راهبردی چیست راهبردی پروسه معمولا یک سیستم کارت امتیاز متوازن نیز به منظور ارزیابی عملکرد سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده می شود.

مطالعات اخیر و بزرگان علم مدیریت از این نظریه حمایت می کنند که استراتژی نیاز دارد که شروع شود با حضور همه ی سهام داران و دینفعان و استفاده از یک سامانه ی بومی شده ی کارت امتیاز متوازن که شامل همه ی این سهام داران بشود. الگو:Toclimit

مدیریت راهبردی
مدیریت راهبردی یک رده از فعالیت های مدیریتی است که مقوله اهداف کلان(به انگلیسی: گل)‏ و تاکتیک در سازمان می پردازد. مدیریت استراتژیک یک جهت دهی کلی برای سازمان می سازد که ارتباط خیلی نزدیکی نیز با مقوله ی رفتار سازمانی دارد. در علم راهبری کسب و کار (به انگلیسی: MBA)‏ به مدیریت راهبردی پایداری راهبرد (به انگلیسی: strategic consistency)‏ نیز گفته می شود. پایداری راهبرد به مقوله راهبردهای سازمانی در قبال محیط بیرونی می پردازد.

مدیریت استراتژیک شامل تیم مدیریتی و احتمالن مدیران ارشد (به انگلیسی: Board of Directors)‏ و سایر سهامداران (به انگلیسی: stakeholder (corporate)، stakeholder)‏ خواهد بود.
مدیریت راهبردی یک فرایند دایمی است که ارزیابی و کنترل می کند: کسب و کار و صنعت هایی را که شرکت در آنها وارد شده است؛ بررسی رقیبان و تنظیم اهداف (به انگلیسی: goal)‏ و راهبردها برای ملاحظه ی همهی رقیبان موجود و احتمالی؛ و توصیف راهبردها به صورت سالانه یا فصلی و تعیین اینکه چگونه پیاده شوند و چگونه پیروز خواهند شد یا اینکه کی نیاز به بازنگری دارند تا با رفیبان جدید، شرایط اقتصادی تازه و تکنولوژی جدید یا محیط های اجتماعی اقتصادی سیاسی، سازگار شوند.

تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک

در درس تعریف استراتژی به چند نمونه رایج از تعریفهای استراتژی اشاره کردیم و دیدیم که واژه‌ی استراتژی در نگاه مدیریت راهبردی چیست مدیران و نیز دانشمندان و نویسندگان این حوزه، تعریف‌ها و معانی متفاوت و متنوعی دارد.

با وجودی که بر روی تعریف استراتژی اتفاق‌نظر وجود ندارد، بسیاری از واژه‌ها و اصطلاحات دیگر در حوزه‌ی استراتژی، تا حد خوبی دارای چارچوب مشخص هستند.

مثلاً برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک از جمله مفاهیمی هستند که توسط عموم دانشمندان و نویسندگان، به معنای مشابهی به کار گرفته می‌شوند.

در این درس، به مرور برخی تعریف‌های آکادمیک از مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک می‌پردازیم و سپس، به تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک توجه می‌کنیم.

اجازه بدهید بحث را با مرور تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک از کتاب Strategic Management & Business Policy (مدیریت استراتژیک و خط مشی کسب و کار) آغاز کنیم (+):

در اینجا، تعریف مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند پویا و دینامیک در چهار بخش اصلی شرح داده شده است:

• تعیین ماموریت سازمان و مقصد نهایی سازمان (مدیریت راهبردی چیست بر اساس مفهومی که گری همل مطرح می‌کند و ما در بحث تعریف چشم‌انداز آن را شرح دادیم)
• تدوین و فرموله کردن استراتژی ها (برنامه ریزی)
• اجرای استراتژی ها (که به آن پیاده سازی استراتژی یا جاری سازی استراتژی هم گفته می‌شود)
• ارزیابی استراتژیک نتیجه (برای اینکه بدانیم چقدر توانسته‌ایم در راستای ماموریت سازمان حرکت کنیم)

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درس‌های زیر هم وقت گذاشته‌اند:

دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

تمام آنچه در درس مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک مطرح می‌شود، به نوعی با یکی از چهار المان فوق در ارتباط است.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

مدیریت استراتژیک یا راهبردی و کاربرد آن در تصمیم گیری

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود. این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم‌انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و سیاست سازمان‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آن‌ها نیاز است، نیز می‌شود.

تعریف مدیریت استراتژیک

در تعریفی دیگر مدیریت استراتژیک را مجموعه‌ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی خوانده اند که عملکرد بلندمدت یک شرکت را تعیین می‌کند. مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (هم خارجی و هم داخلی)، تدوین استراتژی (مدیریت راهبردی چیست برنامه‌ریزی استراتژیک یا بلندمدت)، پیاده‌سازی، ارزیابی و کنترل استراتژی است؛ بنابراین مطالعه مدیریت استراتژیک بر پایش و ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی در پرتو قوت‌ها و ضعف‌های داخلی یک شرکت تأکید می‌کند. مدیریت استراتژیک در ابتدا سیاست کسب وکار خوانده می شد. موضوعاتی که در مدیریت استراتژیک مطرح می‌شود شامل برنامه‌ریزی استراتژیک، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت مدیریت راهبردی چیست است.

در کنار مدیریت راهبردی پروسه معمولاً یک سیستم کارت امتیازی متوازن نیز به منظور ارزیابی عملکرد سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده می‌شود.

مدیریت استراتژیک یک رده از فعالیت‌های مدیریتی است که به مقوله اهداف کلان و تاکتیک در سازمان می‌پردازد. مدیریت استراتژیک یک جهت دهی کلی برای سازمان می‌سازد که ارتباط خیلی نزدیکی نیز با مقولهٔ رفتار سازمانی دارد. در علم راهبری کسب و کار (MBA) به مدیریت راهبردی پایداری راهبرد نیز گفته می‌شود. پایداری راهبرد به مقوله راهبردهای سازمانی در قبال محیط بیرونی می‌پردازد.

مدیریت راهبردی یک فرایند دایمی است که ارزیابی و کنترل می‌کند: کسب و کار و صنعت‌هایی را که شرکت در آن‌ها وارد شده است؛ بررسی رقیبان و تنظیم اهداف و راهبردها برای ملاحظهٔ همه رقیبان موجود و احتمالی؛ و توصیف راهبردها به صورت سالانه یا فصلی و تعیین اینکه چگونه پیاده شوند و چگونه پیروز خواهند شد یا اینکه کی نیاز به بازنگری دارند تا با رفیبان جدید، شرایط اقتصادی تازه و تکنولوژی جدید یا محیط‌های اجتماعی اقتصادی سیاسی، سازگار شوند.

تحلیل موقعیت در مدیریت استراتژیک

تحلیل موقعیت اولین گام در روند مدیریت استراتژیک است که اطلاعات ضروری را برای ایجاد یک شرح مأموریت فراهم می‌کند. تحلیل موقعیت شامل: بررسی و ارزیابی بدنه‌ی سازمانی، محیط خارجی و محیط سازمانی می‌شود. این تحلیل ممکن است با چند روش انجام شود. مشاهده و برقراری ارتباط، دو روش بسیار مؤثر هستند.

کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم‌گیری‌

مدیریت استراتژیک ابتدا با تحلیل مسائل پیرامون محیط داخلی و خارجی سازمان، شکل می‌گیرد و پس از پیشنهاد استراتژی‌ها و راهبردهای ممکن و تحلیل آنها، یک یا چند راهبرد بهینه انتخاب می‌شود.

همیشه انتخاب، مسئله مهمی در مدیریت محسوب می‌شود. انتخاب هدف، انتخاب کارکنان، انتخاب تأمین کنندگان، انتخاب مشاوران و بسیاری از انتخاب‌های مدیریت مستلزم، دانش کافی مدیر به محیط شرکت یا سازمان و تسلط وی بر روش‌های انتخاب می‌باشد.

اساس مبحث تصمیم‌گیری‌های چند معیاره، بر انتخاب و روش‌های انتخاب استوار است؛ و ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک نهایتاً به جدول انتخاب راهبردها یا QSPM ختم می‌شود؛ و مدیری که به ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک دسترسی دارد می‌تواند براحتی از آن‌ها در حل مسائل تصمیم‌گیری‌های چند معیاره کمک بگیرد.

یکی از ابزارهایی که می‌تواند در مباحث برنامه‌ریزی استراتژیک و تصمیم‌گیری‌های چند معیاره مورد استفاده قرار گیرد، ماتریس تصمیم‌گیری است. شاخص‌ها در این ماتریس در ستون‌ها و گزینه‌ها در سطرها قرار می‌گیرند. البته این ماتریس، ابزاری پایه‌ای در تصمیم‌گیری‌های چند معیاره می‌باشد و در نهایت تصمیم‌گیری با روش‌های دیگری انجام می‌شود. پس با این اوصاف ارتباط تنگاتنگ برنامه‌ریزی استراتژیک در تصمیم‌گیری‌های چند معیاره کاملاً واضح است.

البته برخی از صاحب نظران این دو مقوله را از مدیریت راهبردی چیست مدیریت راهبردی چیست هم جدا فرض کرده و ابراز می‌کنند که برنامه‌ریزی استراتژیک، در سطح تعیین و مشخص نمودن راه و مسیر پیش روی سازمان یا شرکت بکار می‌رود در حالی که تصمیم‌گیری چند معیاره، برای اتخاذ تصمیم مناسب و بهینه از مسائل (اغلب) کوتاه مدت سازمان بکار می‌رود.

روند مدیریت استراتژیک یک روند مستمر است. همان‌طور که نتایج یا خروجی‌های عملکرد تحقق مدیریت راهبردی چیست می‌یابند، در هر سطحی از سازمان، اعضای سازمان مفاهیم را ارزیابی می‌کنند و در صورت نیاز، استراتژی‌ها را اصلاح و تعدیل می‌کنند. به علاوه، همان‌طور که شرکت رشد و تغییر می‌کند، استراتژی‌های موجود نیز تغییر خواهند کرد و استراتژی‌های جدید ایجاد خواهند شد. همه‌ی اینها بخشی از روند مستمر توسعه‌ی کسب‌وکار در تلاش برای موفقیت و دست‌یابی به اهداف شرکت است.